12月12日，魯商集團黨委召開“大監(jiān)督”工作會議。集團黨委書記、董事長王緒超出席會議并講話，黨委常委、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員陸清梓系統(tǒng)總結(jié)了集團“大監(jiān)督”工作總體成效，指出了問題不足，對下步工作提出具體要求。

會議強調(diào)，構(gòu)建貫通協(xié)同的“大監(jiān)督”體系，是立足黨和國家監(jiān)督體系建設(shè)全局，落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，提升企業(yè)治理效能的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程。要提高政治站位，深刻認(rèn)識“大監(jiān)督”是集團高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和關(guān)鍵保障，把“大監(jiān)督”體系建設(shè)作為分內(nèi)之責(zé)、應(yīng)盡之責(zé)，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。要壓實主體責(zé)任，健全監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，推動黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督同向發(fā)力。要突出監(jiān)督重點，緊緊圍繞黨中央重大決策部署，省委、省政府以及省國資委工作要求在集團的貫徹落實，圍繞集團“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀劃，特別是集團中心工作強化監(jiān)督，確保“大監(jiān)督”精準(zhǔn)聚焦服務(wù)中心大局。要強化成果運用，深化問題整改與過程督辦，強化追責(zé)問責(zé)與警示教育，查找體制機制漏洞，做實做細(xì)“后半篇文章”，實現(xiàn)“監(jiān)督－整改－治理”的良性循環(huán)，提升企業(yè)整體治理水平。

會議要求，各監(jiān)督主體要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動“大監(jiān)督”工作再上新臺階。要在強化政治引領(lǐng)上再下功夫，把穩(wěn)監(jiān)督“方向盤”。胸懷“國之大者”、聚焦“企之要務(wù)”、根除“企之痼疾”，從根源上完善監(jiān)管機制，確保集團重大戰(zhàn)略、重點項目在正確的軌道上全速推進(jìn)。要在扛牢部門主責(zé)上再明定位，激活監(jiān)督“傳動軸”。堅持“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”，當(dāng)好政策執(zhí)行的“監(jiān)督員”、風(fēng)險防控的“前哨崗”、制度建設(shè)的“供給方”，以強有力的監(jiān)督，保障集團政令貫通無阻、直達(dá)末梢。主動將發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為修訂制度、優(yōu)化流程、強化內(nèi)控的具體行動，從源頭上提升管理體系的有效性。要在聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域上再出實招，筑牢風(fēng)險“防火墻”。緊盯傳統(tǒng)領(lǐng)域“老問題”，深挖隱蔽性腐敗，嚴(yán)防“頑瘴痼疾”復(fù)發(fā)；防范新興業(yè)務(wù)“新風(fēng)險”，完善合規(guī)管理體系，確保穩(wěn)健運行；覆蓋管理鏈條“全過程”，推動監(jiān)督從“事后糾偏”向“事前預(yù)防、事中控制”延伸。要在深化貫通協(xié)同上再求突破，織密監(jiān)督“一張網(wǎng)”。健全問題線索雙向移送機制，打通信息壁壘；完善計劃共商、項目共組協(xié)同機制，統(tǒng)籌監(jiān)督力量；健全成果共享共用機制，推動監(jiān)督成果向管理效能轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動“大監(jiān)督”工作邁向更高水平、取得更實成效，為集團更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

集團總部各部室負(fù)責(zé)人，各直管單位黨組織書記參加會議。