26日上午，魯商集團(tuán)召開年輕干部座談會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷參加座談會(huì)，與集團(tuán)優(yōu)秀的年輕干部代表進(jìn)行交流，并作題為《在振興魯商的生動(dòng)實(shí)踐中書寫人生華章》的講話。集團(tuán)黨委常委、組織部長(zhǎng)李林主持會(huì)議。

會(huì)上，19位來(lái)自集團(tuán)總部和直屬單位的年輕干部代表作了發(fā)言，就學(xué)習(xí)、工作情況、對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)體會(huì)及未來(lái)愿景進(jìn)行交流。

銀座集團(tuán)濟(jì)南銀座七里山店總經(jīng)理胡國(guó)棟分享了自己的體會(huì)，他說(shuō)，年輕干部的選拔，火候和時(shí)機(jī)很重要，進(jìn)入生活穩(wěn)定期后，事業(yè)平臺(tái)和文化認(rèn)同更為重要。青年干部對(duì)企業(yè)的愿景，就是在工作實(shí)踐中經(jīng)受淬煉和檢驗(yàn)，經(jīng)受不同崗位的磨練。集團(tuán)投資管理部副總監(jiān)包松對(duì)集團(tuán)的投資決策提出了建議，希望集團(tuán)在數(shù)字化過程方面加大投入，把投資管理過程由線下移到線上，將投資管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)資源系統(tǒng)銜接起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，有效提升企業(yè)投資管控，優(yōu)化工作流程。銀座集團(tuán)銀座云生活電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理張旸建議通過機(jī)制設(shè)計(jì)，讓創(chuàng)新輕裝上陣，同時(shí)行政與市場(chǎng)手段并舉，運(yùn)用資本力量讓創(chuàng)新產(chǎn)生效益。易通發(fā)展集團(tuán)山東省商業(yè)保理有限公司總經(jīng)理劉振鑫認(rèn)為，能做大做強(qiáng)的企業(yè)就是在一次次的創(chuàng)新變革中發(fā)展起來(lái)的，產(chǎn)品、科技、理念、機(jī)制等方面都需要推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，“唯一不變的就是變”。山東銀座英才幼兒園團(tuán)委書記、黃金園園長(zhǎng)王希表達(dá)了自己的看法，她說(shuō)，企業(yè)管理要賦能，教育工作更加需要賦能，只有最大限度地讓組織內(nèi)部每一個(gè)崗位和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、權(quán)力、利益相互匹配，才能讓大家感受到自我的力量，自我的可能性，自我的存在感和價(jià)值感。

聽取年輕干部的發(fā)言后，高洪雷表示魯商集團(tuán)確實(shí)有人才，集團(tuán)的希望就在于青年干部，并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，以六個(gè)“要”和“做”對(duì)年輕干部提出了殷切希望和具體要求，指明了今后的發(fā)展方向。

一是要增強(qiáng)黨性，做讓黨放心的人。要講政治，要做到對(duì)黨忠誠(chéng)，必須強(qiáng)化理論武裝，始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，要帶著信念學(xué)，帶著感情學(xué)，帶著使命學(xué)，帶著問題學(xué)，帶著責(zé)任學(xué)，原原本本地學(xué)，一字一句地學(xué)，往心里學(xué)，往實(shí)里悟，真學(xué)、真信、真懂、真用。真正做一個(gè)讓黨放心的人，做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的忠實(shí)信仰者、自覺實(shí)踐者、堅(jiān)定捍衛(wèi)者。

二是要牢記使命，做奮發(fā)有為的人。年輕干部是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的生力軍和后備力量。集團(tuán)發(fā)展處在并道階段，十字路口，生死關(guān)頭。現(xiàn)在我們的比拼，說(shuō)穿了就是體制機(jī)制的比拼。集團(tuán)正在深入開展解放思想大討論，提出了兩大使命、三大戰(zhàn)略、三項(xiàng)硬任務(wù)和擁有創(chuàng)新特質(zhì)、注入改革基因、重視資本運(yùn)作、實(shí)施全員激勵(lì)、打造現(xiàn)代企業(yè)的五大目標(biāo)。作為集團(tuán)的生力軍，每個(gè)年輕干部都應(yīng)該珍惜這個(gè)偉大時(shí)代，勇做走在新時(shí)代的奮斗者、開拓者、奉獻(xiàn)者，在魯商振興的大背景下實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

三是要注重學(xué)習(xí)，做本領(lǐng)過硬的人。年輕干部作為新時(shí)代黨和人民事業(yè)的接班人，必須有足夠本領(lǐng)來(lái)接班。本領(lǐng)不是天生的，是要通過后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)獲得的，學(xué)習(xí)是解決一切問題的唯一途徑。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化時(shí)代，一切都在變，各種新知識(shí)、新情況、新事物層出不窮，大家必須掌握先進(jìn)的知識(shí)和手段。要向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向榜樣學(xué)。要形成終身學(xué)習(xí)的理念，不要成為家門、學(xué)校門和機(jī)關(guān)門的“三門”干部。

四是要善于創(chuàng)新，做引領(lǐng)時(shí)代的人。創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心和靈魂。年輕干部都是成長(zhǎng)中的、未來(lái)的“企業(yè)家”，必須具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新自信，善于推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管理、制度、文化等各方面的創(chuàng)新，建立創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和品牌建設(shè)機(jī)構(gòu)，讓創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)造潛力競(jìng)相迸發(fā)。同時(shí)，集團(tuán)下一步將著重強(qiáng)調(diào)“勇于創(chuàng)新”，大力提拔使用勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀年輕干部。

五是要甘于吃苦，做意志堅(jiān)強(qiáng)的人。高洪雷建議大家認(rèn)真讀一讀《習(xí)近平的七年知青歲月》。他說(shuō)，正是艱苦環(huán)境的磨練，才成就了總書記的為民情懷、鋼鐵意志、豐富經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)袖風(fēng)范，到艱苦環(huán)境鍛煉是干部成長(zhǎng)的重要途徑。魯商集團(tuán)現(xiàn)在人氣旺、精神好，是改革的攻堅(jiān)時(shí)期、轉(zhuǎn)型時(shí)期和創(chuàng)業(yè)時(shí)期，也是優(yōu)秀人才大顯身手的時(shí)期。年輕干部要將“小我”融入“大我”洪流，將不懈奮斗定格為人生總基調(diào)。建議團(tuán)委組織青年干部開展“七比”活動(dòng)：比方志敏的境界、比白求恩的情懷、比邱少云的紀(jì)律、比王進(jìn)喜的責(zé)任感、比孔繁森的工作環(huán)境、比張思德的奉獻(xiàn)精神、比老區(qū)人民的生活水平。

六是要恪守規(guī)矩，做品行高尚的人。年輕干部作為新時(shí)代的精英，要把嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩作為“護(hù)身欄桿”，強(qiáng)化約束、挺紀(jì)在前，看重責(zé)任、看重操守，看輕“官職”、看輕“名利”，要始終保持一顆平常之心、質(zhì)樸之心，主動(dòng)照鏡子、正衣冠。要正確對(duì)待名利、正確對(duì)待崗位、正確對(duì)待自己，做政治靠得住、思想跟得上、群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部。

集團(tuán)總部及直屬單位57名40歲以下的年輕干部參加會(huì)議。

（撰稿 許倩  攝影 王曉峰）