12月13日下午，魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團黨委書記、董事長高洪雷帶隊到山東鋼鐵集團有限公司（簡稱山鋼集團）走訪學(xué)習(xí)。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍對高洪雷一行熱情接待并座談。山鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎，山鋼集團黨委常委、組織部部長劉秀元，山鋼集團副總經(jīng)理、董事會秘書付博，魯商集團黨委副書記、董事兼省文旅集團黨委副書記、總經(jīng)理劉守亮，魯商集團副總經(jīng)理、魯商置業(yè)股份有限公司董事長李彥勇，魯商集團黨委常委、組織部部長李林參加活動。

侯軍首先向高洪雷一行簡要介紹了山鋼集團的基本情況。他說，近年來山鋼集團除立足鋼鐵主業(yè)外，金融、鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營等多元主打產(chǎn)業(yè)也得到長足發(fā)展。集團旗下有濟鋼集團有限公司、萊蕪鋼鐵集團有限公司、山東鋼鐵集團日照有限公司等多家子公司，以及山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)、魯證期貨3家上市公司。

隨后，侯軍重點介紹了山鋼集團近年來取得的改革成績。一是在去產(chǎn)能方面取得巨大成效；二是日照鋼鐵精品基地等新項目投產(chǎn)迅速；三是在降低資產(chǎn)負(fù)債率、處置僵尸企業(yè)等方面甩掉不少“包袱”；四是在去行政化、完善人才管理體系等方面變革力度大。侯軍表示山鋼集團目前仍處于“爬山過坎、滾石上山”的過程，為此，山鋼集團將通過外拓市場、固本強基、加強黨建等方式，繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，并提出了轉(zhuǎn)型升級三年計劃。

高洪雷對山鋼集團在改革發(fā)展過程中積累的寶貴經(jīng)驗給予高度評價，具體包括四點：

一是擔(dān)當(dāng)精神強。在去產(chǎn)能的過程中，山鋼人表現(xiàn)出了強烈的社會責(zé)任感。

二是改革力度大。尤其在人員管理方面，山鋼集團精減管理人員及實行競爭上崗的方式值得借鑒。

三是效益提升快。目前，山鋼集團年收入和報表利潤都非常可觀，近兩年不僅解決了不少歷史遺留問題，而且在爬坡過程中實現(xiàn)了效益、人均收益以及社會形象提升。

四是發(fā)展前景好。在山鋼集團目前發(fā)展態(tài)勢良好的情況下，侯軍董事長預(yù)見未來可能會出現(xiàn)的困難，并提出應(yīng)對措施，這種危機意識有利于集團平穩(wěn)發(fā)展。

高洪雷要求魯商集團認(rèn)真學(xué)習(xí)山鋼的發(fā)展經(jīng)驗，努力做到以下三點：

一是學(xué)改革經(jīng)驗。2019年將是魯商集團的改革之年，改革將涉及到集團體制、管理人員壓縮、混改、全員激勵等多個方面。山鋼集團“減人不減資，增人不增資”的做法值得學(xué)習(xí)。今年下半年，魯商集團進(jìn)行了解放思想大討論，明年上半年還將繼續(xù)進(jìn)行。

二是學(xué)管理經(jīng)驗，解決遺留問題，實現(xiàn)扭虧以及巡察全覆蓋。山鋼集團法務(wù)部和審計部垂直管理的方式值得學(xué)習(xí)。

三是學(xué)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。魯商集團的轉(zhuǎn)型主要是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，集團現(xiàn)有五大產(chǎn)業(yè)都要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。若將集團比喻成一架飛機，在轉(zhuǎn)型升級過程中，發(fā)動機是黨建和思想政治工作，兩翼是改革和資本運營。魯商集團最近成立資本運營公司，目的是把無效資產(chǎn)或低效資產(chǎn)進(jìn)行提升。

山鋼集團辦公室、財務(wù)部、資本運營部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。魯商集團辦公室、政策研究部、投資管理部、財務(wù)管理部、銀座集團股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。

撰稿 王彥斌   攝影 趙天羿