3月28日下午，省商業(yè)集團(tuán)有限公司首期國(guó)企改革資本運(yùn)作專(zhuān)題培訓(xùn)班在浙江大學(xué)華家池校區(qū)結(jié)業(yè)，當(dāng)晚總結(jié)會(huì)上，22位學(xué)員代表結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行發(fā)言，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高洪雷出席并講話(huà)。集團(tuán)黨委副書(shū)記兼省文旅集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉守亮在結(jié)業(yè)式上致辭，黨委常委、組織人力資源部部長(zhǎng)李林主持總結(jié)會(huì)。

   劉守亮在結(jié)業(yè)式上表示，這次培訓(xùn)主題精準(zhǔn)、課程合理、內(nèi)容豐富，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，更新了觀(guān)念，提升了境界，堅(jiān)定了信念，增強(qiáng)了本領(lǐng)。劉守亮要求，要把此次培訓(xùn)作為干部職工思想解放的新起點(diǎn)，作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新契機(jī)。一是要把學(xué)到的前沿經(jīng)驗(yàn)帶回去，使其成為助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。二是要把浙大和浙商的精神帶回去，使其成為助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”。三是要把此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中結(jié)下的友誼帶回去，使其成為深入交流合作、攜手共謀發(fā)展的“催化劑”。

   當(dāng)晚，第一時(shí)間舉行了3個(gè)多小時(shí)的培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，22位學(xué)員代表依次進(jìn)行了發(fā)言，感謝集團(tuán)黨委提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，深刻表達(dá)了學(xué)習(xí)體會(huì)，并匯報(bào)了下一步工作思路。高洪雷進(jìn)行總結(jié)講話(huà)，他說(shuō)，這次赴浙大學(xué)習(xí)是一次南下取經(jīng)之旅，從大家的收獲來(lái)看，是一次開(kāi)拓視野之旅，是一次提升境界之旅，是一次更新觀(guān)念之旅，更是一次尋求合作之旅。

   結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，高洪雷談了三點(diǎn)體會(huì)并對(duì)集團(tuán)干部提出相關(guān)要求。他表示，這次培訓(xùn)一是顛覆了我們的觀(guān)念。首先，數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料。集團(tuán)的業(yè)態(tài)發(fā)展模式和手段與先進(jìn)企業(yè)還存在不小的差距，有的單位對(duì)此還缺乏認(rèn)識(shí)，下一步必須跟上時(shí)代，打通全集團(tuán)數(shù)據(jù)資源；其次，金融和資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須要加快發(fā)展金融科技，也要用資本手段將集團(tuán)重資產(chǎn)證券化、金融化；再次，體制是發(fā)展的關(guān)鍵。條件允許的產(chǎn)業(yè)都要通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或職工持股的方式，進(jìn)行混合所有制改革；第四，創(chuàng)新是永恒的主題。必須要通過(guò)解放思想實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新；第五，企業(yè)信用就是效益，這是融資的關(guān)鍵；第六，轉(zhuǎn)型是時(shí)代的需要。在這個(gè)新時(shí)代，所有傳統(tǒng)行業(yè)必須從賣(mài)商品轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)。

   二是校正了我們的方向。首先要輕資產(chǎn)發(fā)展，要做管理型公司，做運(yùn)營(yíng)商而不是“施工方”；其次要智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)運(yùn)用必須加快；再次要資本化發(fā)展，每個(gè)單位都要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)提升；第四要合作化發(fā)展，要通過(guò)混合所有制改革，通過(guò)和先進(jìn)企業(yè)及優(yōu)秀人才的合作做“集成服務(wù)商”。

   三是推動(dòng)了我們的改革。通過(guò)此行八場(chǎng)課堂學(xué)習(xí)和三次現(xiàn)場(chǎng)考察，也證明集團(tuán)年度會(huì)議上部署的改革方向是準(zhǔn)確的，必須通過(guò)學(xué)習(xí)“勤奮、膽大、知進(jìn)退”的浙商精神，堅(jiān)定推行“治理結(jié)構(gòu)、崗位管理、監(jiān)督體系、薪酬體系、考核機(jī)制、激勵(lì)方式、投資方式、壓縮管理人員、輔助崗位社會(huì)化、混合所有制改革”等十項(xiàng)改革措施落地。各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉措只要能使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，只要能維護(hù)職工利益，集團(tuán)層面就給予支持。

集團(tuán)部分經(jīng)理層成員、總部部室及權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參加結(jié)業(yè)式和總結(jié)會(huì)。

（撰稿/王富  攝影/鞠磊）