百舸爭流，奮楫者先。

      季夏時節(jié)，伴隨2019年度半年工作會議的召開，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）再一次揚帆起航。會議關(guān)鍵詞“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)”，成為集團各直屬單位凝心聚力、堅定航向的新旗幟。“魯商改革，有我！魯商崛起，有我！”回蕩在會場的有力聲音，也成為內(nèi)生動力激發(fā)的最好注腳。

細節(jié)，創(chuàng)新

      此時，距魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷去年6月底到任，剛過一年。

      經(jīng)歷了去年下半年、今年上半年兩輪“解放思想大討論”的魯商人，面對刀刃向內(nèi)的改革，已經(jīng)不再拘束和猶豫。正如領(lǐng)航人高洪雷在分組討論會上表達的感受，和去年7月召開的那次半年工作會議相比，所有人討論的，已經(jīng)不再是“改不改”，而是切實變成了“怎么改”。

      這既是2019年度半年工作會議，也是集團改革轉(zhuǎn)型的再動員會議。僅從會議的多個創(chuàng)新細節(jié)看，融入改革基因的變化、提升無處不在。

      出乎參會者意料的是，在會場中沒有見到主席臺。無論是高洪雷，還是對上半年經(jīng)濟運行情況進行分析的魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學，以及作為主持人的魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮，都和作表態(tài)發(fā)言的各直屬單位負責人一樣，全部站在演講臺前進行講話。

思想解放，永恒

      “這是一個大轉(zhuǎn)型、大兼并、大創(chuàng)業(yè)的時期，對思想落伍者，是沖擊；對猶豫不決者，是噩夢；對頭腦清醒者，是機遇。”高洪雷在會上對思想解放再一次進行強調(diào)。

       實際上，伴隨高洪雷去年到任，思想解放就成為魯商集團的“發(fā)動機”。正是因為思想解放，銀座家居在混改上才邁出實質(zhì)性步伐；正是因為思想解放，魯商置業(yè)才在轉(zhuǎn)型路上走得更徹底、更堅決，成功更名魯商發(fā)展，定位轉(zhuǎn)向“健康生活服務(wù)商”；正是因為思想解放，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團才從一開始就植入創(chuàng)業(yè)基因，輕資產(chǎn)、重資本、強運營、快周轉(zhuǎn)、高收益……從魯商集團層面的一組數(shù)字來看，更有說服力：上半年魯商集團報表利潤同比增長56.78%，凈利潤同比增長155.22%，歸母凈利潤同比增長124.46%。

      “解放思想取得了一定成效，但還不夠徹底！”

      在明確點出集團發(fā)展中存在的差距，并詳細分析面臨的“全球化沖擊、智能化沖擊、資本化沖擊、行業(yè)并購沖擊、消費方式劇變沖擊”等嚴峻形勢后，高洪雷直言不諱。

      這也體現(xiàn)出這位魯商領(lǐng)航者的秉性。“爭第一”的堅韌和“認識到差距”的清醒，與山東省委、省政府“認識差距、狠抓落實”的向上理念完全一致。

改革，刀刃向內(nèi)

      “刀刃向內(nèi)，深化改革，全力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展”，這是高洪雷會議講話的標題。

      向內(nèi)的刀刃，直指沉疴頑疾，同時也絲毫不留情面。休會期間，大屏幕面向來自集團總部、各直屬單位和省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊的近200名參會者播放的，是魯商集團重點利潤單位、虧損單位的列表。表格中除了單位名稱，還詳細說明利潤總額、增減率，以及法定代表人和經(jīng)營負責人的名單。“臉紅，冒汗，是壓力更是動力。”一家直屬單位負責人這樣說。

      “我們近年來在改革上一直沒有大的決心和實質(zhì)性動作。”“這是一次半年總結(jié)會，更是一次改革再動員會議。”“我們改革的目的，就是讓老魯商變?yōu)樾卖斏蹋優(yōu)榛旌象w制、民營機制。”高洪雷就深化改革作出的闡述，振聾發(fā)聵。

      改革到深水區(qū)，自然會牽扯到方方面面，會觸及既有利益。是堅決推進還是踟躕不前？銀座家居用行動給出了答案。這家全國范圍內(nèi)家居行業(yè)唯一的國企，“已經(jīng)做出榜樣”，成功實現(xiàn)混合所有制改革。銀座家居黨委書記、董事長張慶勝在發(fā)言中表示“打造公司職工命運共同體”；不再擔任企業(yè)總經(jīng)理的李玉成，在之前的會議場合堅定表態(tài)“堅決擁護、支持改革”；80多名持股的骨干員工，也用積極的表現(xiàn)給出回答。“集團改革進程中，要遠學萬華、濰柴，近學銀座家居”，高洪雷說。同時他要求，投資方式改革要繼續(xù)堅持“四個不投”：沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。

      崗位管理改革也是重中之重。高洪雷在半年會上說，要通過“定崗、定責、定員、定薪”，堅持“五個重用、四個淘汰”：重用觀念超前的人、嗅覺超強的人、帶頭創(chuàng)業(yè)的人、勇于擔當?shù)娜恕⑴d企有方的人，淘汰缺少激情的人、思維固化的人、不懂規(guī)矩的人、業(yè)績平平的人，以進一步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

      貫穿其中的，是對干部年輕化的迫切要求。和此前在無數(shù)場合所講的一樣，“80后”也成為干部年輕化的高頻詞匯。“集團管理的中層干部中，年輕干部嚴重偏少。”高洪雷在會上強調(diào)，要按照省委書記劉家義要求，著眼未來5年建好人才庫。重點面向有專業(yè)素養(yǎng)、有創(chuàng)新意識、有敬業(yè)精神，能力突出、業(yè)績突出的“三有兩突出”優(yōu)秀年輕干部，加大培養(yǎng)儲備和選拔使用力度。

      考核機制改革、治理結(jié)構(gòu)改革基本完成，監(jiān)督體系改革有序開展，激勵方式改革初見成效。改革推進的力度，通過壓縮管理人員更是可見一斑，兩級企業(yè)總部已經(jīng)減員557人！

轉(zhuǎn)型，擁抱時代

      此次會議上，今年剛成立的集團大數(shù)據(jù)運營服務(wù)中心和其他直屬單位一樣，由負責人作表態(tài)發(fā)言。主持工作的80后副主任陳希表示，將堅決貫徹“數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料”的理念，以數(shù)據(jù)中臺搭建、場景構(gòu)建為目標，向大數(shù)據(jù)要效益。

      “智能化發(fā)展”是轉(zhuǎn)型的重要方向。今年3月24日到28日，魯商集團首期國企改革資本運作專題培訓班在浙江大學華家池校區(qū)舉辦。總結(jié)會上，高洪雷談到的主要內(nèi)容，是“更新了觀念”和“校正了方向”：深刻認識到“數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料”“金融和資本是企業(yè)的核心競爭力”“創(chuàng)新是永恒的主題”；要堅持“輕資產(chǎn)發(fā)展”“智能化發(fā)展”“資本化發(fā)展”“合作化發(fā)展”。不久之后，“科技化發(fā)展”也被補充進來。此次半年會上， “五化”轉(zhuǎn)型再次明確，方向更加堅定。

      “應(yīng)改革而生，因創(chuàng)新而活”。魯商集團產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長、總經(jīng)理葛健的發(fā)言標題一語中的。不求所有，但求所用。這家輸出品牌、輸出管理模式的公司，和魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團一樣，完完全全輕資產(chǎn)。而他們的實際發(fā)展成果也印證了“集成服務(wù)商”模式的成功，兩家公司同時獲批成為中長期激勵試點單位。魯商傳媒黨委書記、董事長孫超在分組討論時也表示，“堅決轉(zhuǎn)型。小改小動無意義，要找到未來持續(xù)的主業(yè)，在大方向上找到根本路徑，解決根本問題。”銀座旅游集團黨委書記、董事長鄭良玉說，“將引入新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。”

      “改革可以解決體制機制壁壘，但并不能解決所有問題。”高洪雷如是闡釋，“所以我們要擁抱時代，老業(yè)態(tài)必須徹底轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)革命性變革。”

      初心不改使命在肩，擔當實干逐夢前行。在“不忘初心、牢記使命”主題教育背景下召開的這次魯商集團半年工作會議，已然令魯商人改革轉(zhuǎn)型的使命感和緊迫感從心底迸發(fā)。

      “魯商改革，有我！”

      “魯商崛起，有我！”

      二次創(chuàng)業(yè)的魯商人，正在上行之路，協(xié)力奮進。