9月18日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷，會(huì)見(jiàn)來(lái)訪的民生銀行濟(jì)南分行行長(zhǎng)徐文華一行，雙方就相關(guān)合作進(jìn)行交流。魯商集團(tuán)副總經(jīng)理張志強(qiáng)陪同。

高洪雷首先介紹了魯商集團(tuán)發(fā)展情況。自去年下半年以來(lái)，集團(tuán)通過(guò)解放思想大討論實(shí)現(xiàn)了觀念大變革，發(fā)展明顯提速，在去年利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，今年上半年利潤(rùn)增長(zhǎng)56.78%。2019年確定為“改革年”，推出十項(xiàng)改革舉措，成效顯著。其中混合所有制改革實(shí)現(xiàn)重大突破，銀座家居已完成混改并呈現(xiàn)良好增勢(shì)，易通發(fā)展集團(tuán)、銀座汽車的混改工作正穩(wěn)步推進(jìn)；投資方式改革方面，集團(tuán)提出“四個(gè)不投”；用人方面，集團(tuán)明確“定崗、定責(zé)、定員、定薪”，通過(guò)“一考核兩測(cè)評(píng)”和“兩退一下”，實(shí)行“四個(gè)淘汰”，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。力爭(zhēng)用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)，植入改革基因，插上資本翅膀，實(shí)施全員激勵(lì)，打造現(xiàn)代企業(yè)”的總目標(biāo)。

高洪雷表示，集團(tuán)文旅業(yè)以省文旅集團(tuán)為依托，推動(dòng)文化、旅游、教育與鄉(xiāng)村振興相融合，通過(guò)產(chǎn)業(yè)間協(xié)同串聯(lián)重點(diǎn)旅游資源，同時(shí)利用“六進(jìn)村、六能、七變”鄉(xiāng)村振興模式快節(jié)奏布局。目前已啟動(dòng)山東省魯商鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金，其中母基金規(guī)模50億元，計(jì)劃三年投資500億元打造50個(gè)鄉(xiāng)村振興魯商樣板片區(qū)。高洪雷說(shuō)，民生銀行和魯商集團(tuán)、省文旅集團(tuán)可在既有合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，尋找切入點(diǎn)進(jìn)一步深入合作。

徐文華介紹了民生銀行相關(guān)情況。該行于1996年成立，是12家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行之一，目前已發(fā)展成為資產(chǎn)總額6萬(wàn)億元、凈資產(chǎn)逾4300億元的大型商業(yè)銀行。無(wú)論在全國(guó)還是在山東，民生銀行各項(xiàng)指標(biāo)均穩(wěn)居第一梯隊(duì)。作為中國(guó)銀行業(yè)改革試驗(yàn)田，民生銀行近幾年加快改革步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型。其中在文化領(lǐng)域，專門成立了文化事業(yè)部，并已進(jìn)行多項(xiàng)成功投資。徐文華表示，魯商集團(tuán)、省文旅集團(tuán)的思想解放力度和發(fā)展思路、成效讓人很受啟發(fā)、深感鼓舞、充滿信心。除綜合授信、項(xiàng)目貸款等方式，期望雙方還能在文旅投資、策劃等領(lǐng)域深化合作、互利共贏。

魯商集團(tuán)辦公室、資金管理中心，民生銀行濟(jì)南分行評(píng)審部、英雄山路支行相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)見(jiàn)。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）