4月9日下午，副省長凌文到省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）調(diào)研指導(dǎo)工作。省政府辦公廳副主任王健，省國資委副主任邵澤武，魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷，魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)，魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮，魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長李林，黨委常委、紀(jì)委書記劉天海，副總經(jīng)理張建軍、張志強，財務(wù)總監(jiān)王遠良參加。

      凌文到銀座全運村店現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)了解門店民生商品供應(yīng)、物價穩(wěn)定及疫情期間銷售情況。在魯商集團總部召開座談會，聽取魯商集團工作匯報，對集團的疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保障民生等工作給予充分肯定，向集團員工表示感謝和問候。

      凌文指出，對魯商集團有四個方面的深刻印象。一是有些業(yè)態(tài)在全國保持領(lǐng)先，家居業(yè)、汽車業(yè)是全國僅存的國有商業(yè)企業(yè)，山東商院進入全國職業(yè)院校前十名。二是魯商集團是很多一流企業(yè)的合作目標(biāo)，如紅星美凱龍、阿里、京東、騰訊等都在與你們合作。三是積極融入新舊動能轉(zhuǎn)換，牽頭整合文化旅游產(chǎn)業(yè)。四是在做文化旅游和鄉(xiāng)村振興時，能夠把社會上最優(yōu)質(zhì)的資源吸引過來。實踐證明，魯商集團領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍是一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻，關(guān)鍵時刻拉得出來、沖得上去，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊伍。

      凌文強調(diào)，此次調(diào)研的目的就是來解決困難。省國資委要牽頭把企業(yè)的困難梳理清楚，盡可能地幫助企業(yè)解決實際困難，不能因為疫情、減租、免租等，影響企業(yè)正常經(jīng)營，影響員工工資正常發(fā)放。

      凌文要求，魯商集團要充分發(fā)揮主觀能動性，堅決把省委省政府部署要求落實到位。一要強化國企擔(dān)當(dāng)。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在習(xí)近平總書記親自部署、親自指揮下，疫情防控階段性成效進一步鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進展，經(jīng)濟社會運行秩序加快恢復(fù)，充分彰顯了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢。要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示要求和黨中央決策部署上來，模范執(zhí)行省委省政府關(guān)于復(fù)工達產(chǎn)的若干政策，在關(guān)鍵時刻體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。希望魯商集團積極作為、化危為機，做“攀登者”，當(dāng)“挑山工”，努力克服企業(yè)面臨的困難，勇立潮頭，走在前列。二要堅定不移抓改革。魯商集團的改革是有成效的，方向是對的。但改革只有進行時，沒有休止時。混改絕不能為混而混、一混了之，目的是把國企和民企的優(yōu)勢結(jié)合起來。要堅持“一企一策”，研究好混改路徑，找好優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投，搞好資產(chǎn)評估，發(fā)揮好員工積極性，一步一個腳印地向前推進，確保混改一個、成功一個，不能吃夾生飯，更不能留下后遺癥。三要優(yōu)化經(jīng)營理念。要立足市場需求、群眾需要，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，科學(xué)合理布局零售門店，全力發(fā)展網(wǎng)上銷售，盡可能多角度、全門類地供應(yīng)商品，充分滿足人民群眾日常生活需要，讓服務(wù)更加貼近需求、貼近市場。

      高洪雷表示，魯商集團一定牢記使命、不負(fù)重托，堅決執(zhí)行省委省政府關(guān)于加快企業(yè)項目全面復(fù)工達產(chǎn)的若干政策，積極履行“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”兩大使命，通過疫情倒逼改革、倒逼模式創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)”的目標(biāo)，向省委省政府交出一份合格答卷。

      省政府辦公廳秘書三處，省國資委產(chǎn)權(quán)處、財務(wù)監(jiān)督處，魯商集團辦公室、銀座集團相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動。