5月15日下午，魯商集團召開1—4月經(jīng)濟運行情況分析會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學講話，集團黨委副書記兼山東文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持，集團財務總監(jiān)王遠良通報經(jīng)濟運行情況。

凌沛學在講話中指出，集團1—4月部分產(chǎn)業(yè)受疫情沖擊較大，但當前整體企穩(wěn)回升態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，說明我們有一支能打硬仗、能打勝仗的隊伍，說明我們?nèi)翰呷毫p少疫情影響的決策非常正確、舉措比較得力。

隨后，凌沛學就下一步重點工作作出要求。一要抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作。疫情尚未結束，警報沒有解除，要始終保持警惕、嚴密防范。二要堅決完成上半年經(jīng)營指標。各單位要把集團黨委、董事會研究提出的經(jīng)營指標作為硬任務，細化任務、強化措施，壓實責任、狠抓落實。三要加大改革和創(chuàng)新工作力度。改革和創(chuàng)新是集團今年的工作重心，更是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。要從堅決落實省委、省政府重大部署的高度，從更好服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局的角度，從解決我們自身面臨問題的實際出發(fā)，認識再深化，站位再提高，準確把握改革節(jié)奏，打好國企“倒計時”改革任務攻堅戰(zhàn)。四要加大政策爭取力度。要拋棄表面文章，跑起來、真落實，努力把疫情影響和減租政策帶來的損失降到最低限度。五要高度重視資金工作。進一步強化資金預算管理，提高資金使用計劃性，高效配置資金。高度關注信貸政策變化，探索通過優(yōu)化融資結構、推進債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)處置盤活等多種方式，多措并舉降低融資成本，降低資產(chǎn)負債率。千方百計擴銷增效，加快去庫存，加大資金回流力度，提高自有資金比重。

會議還對“十四五”規(guī)劃編制等工作進行部署。

集團經(jīng)理層成員、首席電子商務官，總部各部室及直屬單位相關負責人參加會議。（文/王富 圖/陳勇超）