11月28日，省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組在濟南開展第二批國企改革述職問詢，山東省商業(yè)集團（簡稱“魯商集團”）、魯華能源集團等10家省屬企業(yè)“掌門人”參加述職。至此，今年山東國企改革述職問詢工作正式“收官”，也意味著這一山東首創(chuàng)的國企改革述職問詢模式，已經(jīng)接連實施了兩個年頭。

從初次述職問詢的不習(xí)慣，再到如今直面問題、解決問題的果敢，就在國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組與省屬企業(yè)“掌門人”的對答之間，一幅山東省屬企業(yè)改革攻堅兩年來的靚麗畫卷，正徐徐展開。

國企改革述職問詢現(xiàn)場

述職：一年來改革工作進展

“針對去年述職問詢和公開承諾事項，我們成立專班、壓實責任、掛圖作戰(zhàn)，改革成效逐漸顯現(xiàn)......”11月28日，隨著魯華能源集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張莉上臺述職，今年山東最后一批國企改革述職問詢正式拉開帷幕。

從述職的具體內(nèi)容上看，各家省屬企業(yè)“掌門人”本次述職主要涉及本企業(yè)“倒計時”改革攻堅任務(wù)進展情況，企業(yè)改革中存在的困難和問題，以及下步改革攻堅的思路打算。

山東省商業(yè)集團黨委書記、董事長兼國欣文旅集團董事長高洪雷正在述職

以魯商集團為例，魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅集團董事長高洪雷在述職報告中提到，上次國企述職問詢以來，集團重點抓了四項工作，分別是服務(wù)山東、解放思想、深化改革、加快創(chuàng)新。

從服務(wù)山東大局的層面上看，魯商集團在疫情期間，銀座零售業(yè)364家門店一直堅持營業(yè)，1.6萬多名員工堅守在一線，確保市民日常生活用品供應(yīng)充足和價格平穩(wěn)。與此同時，魯商集團堅決執(zhí)行省委、省政府決策部署，截止9月底，集團共為8031家中小微企業(yè)和個體工商戶減免租金3.53億元。

對此，山東省副省長、國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長凌文也在述職問詢現(xiàn)場表示，本身魯商集團就受到疫情沖擊，但仍舊堅決執(zhí)行省委、省政府決策部署，保障老百姓物資供應(yīng)，這就是魯商集團的國企擔當。

在深化改革層面，魯商集團將年終綜合考核、德能勤績廉測評與“五個重用、四個淘汰”測評相結(jié)合，形成“一考核兩測評”體系，加速推進三項制度改革。

“依照這種制度改革，我們?nèi)ツ暌詠恚蔡岚沃赜?8人，授勞模11人，降級、內(nèi)退、辭退，去年底共“一降兩退”211人，占干部總?cè)藬?shù)的5.3%。其中，集團管理的中層正職4人、中層副職28人。”高洪雷說。

除了一年來的改革成果之外，高洪雷還闡述了對于未來的改革思路，如運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，加快推進模式創(chuàng)新，實現(xiàn)線上服務(wù)、線下體驗和現(xiàn)代物流的深度融合；堅持“把標桿企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略投資者”的做法，“一企一策”推進，力爭引進行業(yè)頂尖的優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與混改等。

高洪雷的述職，也是本次參與述職多家省屬企業(yè)“掌門人”的述職過程縮影。

魯華能源集團、山東國惠投資有限公司、山東高速集團等其余9家省屬企業(yè)掌門人，也都細數(shù)了1年來的改革成果，坦言遇到的困難，分享了今后的改革攻堅思路。

問詢：一問一答，直面問題

省屬企業(yè)一把手在進行述職報告的同時，還需接受山東省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國企改革專家的問詢。記者注意到，問詢過程緊緊圍繞省委巡視、省審計廳審計、省國資委日常監(jiān)管、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題，不留情面、直擊要害。

山東商報·速豹新聞網(wǎng)記者梳理后發(fā)現(xiàn)，問詢的問題主要涉及混改、“三項制度”改革、非主業(yè)資產(chǎn)有序退出、科技創(chuàng)新、人才招引、資產(chǎn)證券化、財務(wù)問題等多個方面，而這些問題，也恰恰切合山東省屬企業(yè)改革攻堅的總體目標。

與此同時，雖然問題尖銳，問的直接，但省屬企業(yè)的一把手不躲不避，直面問題，答得有力。

“從戰(zhàn)略層面上看，魯華能源集團目前的三大主業(yè)幾乎沒有協(xié)同，下一步怎么才能把主業(yè)發(fā)展好？”在對魯華能源集團的問詢過程中，國企改革專家很直接的提出這一問題。

“對于這一點，我們在戰(zhàn)略層面也將有所取舍，對于資源占用大的板塊，我們將‘壯士斷腕’。”張莉在回答時表示，企業(yè)下一步將聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如中藥板塊等，把龍心生物、康力醫(yī)療等企業(yè)做優(yōu)做強。

在對魯商集團的問詢過程中，國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組對魯商集團零售板塊業(yè)務(wù)受疫情沖擊的情況也表示了擔憂。

對此，高洪雷表示，沖擊并不是壞事，也恰恰因為沖擊較大，魯商集團才下定決心在零售板塊實施轉(zhuǎn)型。

“零售模式不能單純做線上，應(yīng)該做線上線下與金融科技相結(jié)合的新模式。”高洪雷介紹，銀座集團高薪聘任了浙江阿里巴巴云計算有限公司新零售首席專家康翔，為銀座進行模式創(chuàng)新。如今，通過新模式的賦能，銀座集團無論線下還是線上，已經(jīng)實現(xiàn)雙增長。

在轉(zhuǎn)型具體實施方面，高洪雷告訴記者，銀座將在線上打開渠道，名字就叫銀座到家。在線下，銀座將加強社區(qū)商業(yè)場景運營，預(yù)計明年圍繞社區(qū)做1000家線下店。與此同時，銀座還將對現(xiàn)有線下門店進行模式再造，如銀座城市廣場，在經(jīng)過一個月的改造之后，銷售收入增長了185%。

問詢環(huán)節(jié)之后，凌文還會對每家企業(yè)進行點評，而在點評之前以及問詢過程中，凌文還會突然向企業(yè)的班子成員發(fā)問。這些問題往往直指班子成員的業(yè)務(wù)層面，倘若業(yè)務(wù)不夠熟悉，則難以成功“過考”。

新規(guī)劃瞄準“十四五”

述職問詢賦能改革

除了常規(guī)的述職問詢之外，記者注意到，本次述職問詢部分省屬企業(yè)一把手還提到了“十四五”規(guī)劃。

高洪雷表示，十四五期間魯商集團將堅決執(zhí)行省委省政府的八大戰(zhàn)略，如新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目，魯商集團旗下項目已全部開工。同時，魯商集團還將深度介入鄉(xiāng)村振興，繼續(xù)推進精準扶貧，對外開放發(fā)展二手車出口業(yè)務(wù)，加強區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，積極參與城市更新，發(fā)展冷鏈物流市場，通過集團鏈條長的優(yōu)勢，為山東新發(fā)展格局貢獻魯商力量。

山東種業(yè)集團黨委副書記、董事段友臣也表示，山東種業(yè)集團將全面落實全省農(nóng)業(yè)科技暨現(xiàn)代種業(yè)工作座談會精神、結(jié)合省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃、省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃和濟南市創(chuàng)建“北方種業(yè)之都”，對應(yīng)集團資源實際及未來發(fā)展攻關(guān)，高點站位、著眼全局、延伸鏈條，謀劃制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

本次述職問詢結(jié)束后，今年山東兩批述職問詢也正式“收官”。從去年至今，山東已連續(xù)兩年開展國企改革述職問詢。

有分析稱，這種讓省屬企業(yè)“一把手”在常規(guī)述職之外，再上“考場”接受省深化國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組問詢的模式是全國首創(chuàng)，而從山東目前的述職問詢情況上看，這種問詢模式或許將成為山東省屬企業(yè)改革的常態(tài)化工作。

“就從現(xiàn)在山東省屬企業(yè)改革所取得成績上看，這種述職問詢模式對于國企改革來說是十分有利的。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，開展述職問詢以來，山東省屬企業(yè)在混改、資產(chǎn)證券化、非主業(yè)資產(chǎn)有序退出等改革方面都有了極大的提升。

凌文在述職過程中也做出強調(diào)，各省屬企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實省委、省政府關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)深化體制機制改革，加大科技創(chuàng)新和人才工作力度，不斷提升主業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為我省實現(xiàn)“走在前列、全面開創(chuàng)”目標作出新的更大貢獻。（文/丁一凡 轉(zhuǎn)自：山東國資資訊）