4月15日，魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅董事長高洪雷，在濟南會見前來調(diào)研的省審計廳黨組成員、副廳長楊統(tǒng)海一行。魯商集團黨委常委、總審計師、工會主席劉德華陪同。

高洪雷首先對楊統(tǒng)海一行蒞臨指導(dǎo)表示歡迎，隨后從解放思想、服務(wù)山東、深化改革和全面創(chuàng)新4個方面介紹了集團2018年6月以來在高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展上的做法和成效。解放思想方面，從2018年6月起，集團連續(xù)3年持續(xù)開展解放思想大討論活動，通過走出去對標(biāo)、請進來會診和把對標(biāo)單位變?yōu)閼?zhàn)略合作者三大舉措，取得了一系列積極成效。服務(wù)山東方面，一是深度介入鄉(xiāng)村振興。重點打造了泰安九女峰項目，該項目被財政部山東監(jiān)管局總結(jié)為鄉(xiāng)村振興齊魯樣板三種典型模式之一。二是深度參與城市更新。打造出了山6創(chuàng)意園、“明湖100”等多個山東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿項目。三是積極參與海洋強省戰(zhàn)略。四是疫情沖擊面前，集團堅定執(zhí)行中央、省委省政府決策部署，堅決扛起國企責(zé)任。深化改革方面，一是加快推進“三項制度”改革，做到干部能上能下，人員能進能出，收入能高能低。二是加快推進混合所有制改革。銀座家居2019年成功實施混改，實現(xiàn)了員工持股，充分激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部活力。三是加快推進投資體制改革。堅持“五個不投”，即非主業(yè)的不投、沒有當(dāng)期利潤的不投、沒有社會效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作者的不投。四是加速推進職業(yè)經(jīng)理人改革。全面創(chuàng)新方面，集團重點進行了向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺化、科技化轉(zhuǎn)型。最后，高洪雷表示，集團將全力配合審計組開展工作，同時將以此次審計作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的契機，持續(xù)深化改革發(fā)展，確保各項工作依法合規(guī)，努力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

楊統(tǒng)海表示，魯商集團具有良好的改革精神，在改革創(chuàng)新發(fā)展方面進步巨大、成效顯著，做了很多其他單位想做但不敢做的事情，尤其是在混合所有制改革、“三項制度”改革、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域邁的步子大，且成效顯著。在審計工作方面，魯商集團采取將審計人員集中在總部、定期開展集中審計和專項審計的思路是正確的，不僅能夠充分保持審計工作的獨立性，還能夠最大限度發(fā)揮審計的作用。他說，將把本次調(diào)研結(jié)果形成報告，進一步總結(jié)經(jīng)驗，研究幫助省屬國企更好地改進工作、深化改革。

省審計廳派出審計十處，集團辦公室、審計部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

                                （文/盧丹）