8月27日上午，為期5天的魯商集團(tuán)第三屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理骨干實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班正式落下帷幕。200名現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)管理骨干與3000名線(xiàn)上同步學(xué)習(xí)員工，帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，為這場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。此次培訓(xùn)不僅是集團(tuán)數(shù)字化人才培育的關(guān)鍵舉措，更為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新動(dòng)能。

高規(guī)格培訓(xùn)：企業(yè)專(zhuān)家齊上陣，深挖理論邏輯?

為使培訓(xùn)精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求，集團(tuán)特邀堂主超市、TBMG 商業(yè)智庫(kù)、極致零售等行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)專(zhuān)家，以及抖音、美團(tuán)官方平臺(tái)資深講師組成“導(dǎo)師天團(tuán)”。各位專(zhuān)家結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例拆解數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯，將抽象理論轉(zhuǎn)化為可理解、可參考的實(shí)踐思路。?

這種聚焦理論深度的創(chuàng)新教學(xué)模式，有效破除了傳統(tǒng)培訓(xùn)“單向灌輸”的局限，深化了學(xué)員對(duì)數(shù)字化體系的整體理解，全面提升了團(tuán)隊(duì)在全渠道運(yùn)營(yíng)、數(shù)字管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等方面的綜合能力，為后續(xù)業(yè)務(wù)實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略背景加持：轉(zhuǎn)型成果背后，數(shù)字化成發(fā)展“必答題”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是魯商集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代、搶占先機(jī)的“必答題”。近年來(lái)，魯商集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域交出亮眼答卷：以構(gòu)建智慧零售生態(tài)為核心，成功打造 “魯商生活”平臺(tái)；持續(xù)鞏固三方平臺(tái)在省內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；攜手抖音推出“職人計(jì)劃”，推動(dòng)本地業(yè)務(wù)規(guī)模躋身全國(guó)前列；供應(yīng)鏈端不斷深化“一盤(pán)貨”協(xié)同機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)零售企業(yè)向智慧零售綜合體的跨越。?

面對(duì)行業(yè)變革的加速推進(jìn)與技術(shù)迭代的持續(xù)沖擊，以及集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)能力提升的需求，本次培訓(xùn)聚焦骨干人才能力短板，全面強(qiáng)化其數(shù)字思維，為集團(tuán)下一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破筑牢人才根基。

未來(lái)可期：從“學(xué)有所獲”到 “干有所成”，轉(zhuǎn)型征程再開(kāi)啟?

“培訓(xùn)雖告一段落，但學(xué)習(xí)永無(wú)止境。結(jié)業(yè)不是終點(diǎn)，而是我們?nèi)嫱七M(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、邁向更高發(fā)展階段的嶄新起點(diǎn)。”魯商集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、工會(huì)主席賈慶文在結(jié)業(yè)儀式上的講話(huà)，為全體學(xué)員注入了奮進(jìn)動(dòng)力。儀式現(xiàn)場(chǎng)，還對(duì)表現(xiàn)突出的六支優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)員投身轉(zhuǎn)型的熱情。

對(duì)學(xué)員們而言，此次培訓(xùn)最大的“收獲”不僅是知識(shí)技能的提升，更在于明確了未來(lái)工作的方向與路徑。未來(lái)，集團(tuán)將持續(xù)搭建多元化的學(xué)習(xí)交流與實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+崗位練兵+項(xiàng)目攻堅(jiān)”模式，培育更多專(zhuān)業(yè)人才，攜手為魯商集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量！