1月24日，銀座集團2018年度工作會議召開，傳達學習了魯商集團年度會議精神，有關單位進行了工作述職，部分單位簽署了2019年經營目標責任書。

會上，魯商集團黨委委員、副總經理張志強和銀座集團黨委書記侯功海所作講話，以及銀座集團黨委副書記胡鑫所作工作報告，都緊緊圍繞魯商集團年度會議精神特別是高書記的講話精神展開。

2018年，面對依然嚴峻的行業形勢，在魯商集團的正確領導下，銀座集團堅持以黨建為引領，著力把大勢、謀長遠，明思路、抓關鍵，打出一系列“組合拳”，公司運行總體平穩、穩中有進，新舊動能轉換起勢，轉型發展強力突破，“三項硬任務”成效顯著，銷售和利潤實現了大幅增長。

張志強在充分肯定成績的同時，根據集團年度會議上高書記對零售工作的安排，針對行業目前實際情況圍繞“放權、創新經營、提升服務”這一主題提出工作要求。第一，要以實際行動踐行集團人才引領戰略，充分調動員工積極性，激發干事創業的熱情和活力，真正做到人盡其才。該調整的盡快調整，該啟用的大膽啟用，該招的招進來，該減的人減下來，該獎勵的一定要到位，該放的權放下去。第二，完善法人治理結構，制度流程是保障，要該完善的完善，該補充的補充，該廢止的廢止，加快配套制度流程的完善調整。第三，優質服務是打造企業核心競爭力的基礎，要著重圍繞消費者、供貨商、員工做好服務延展升級工作，對外為顧客和供貨商提供優質服務，對內要以門店經營為中心，總部服務門店、管理部門服務一線經營部門。第四，要加快轉型發展步伐，創新經營是核心，發展上立足濟南，深耕山東；經營上要領跑山東，緊跟全國第一梯隊。第五，資本運作是動力，要充分發揮上市公司平臺的融資功能，做好市值管理，提高資本運作水平，實現股票市值和企業價值的最大化。第六，管理是后盾，要在深化管理提升盈利水平和企業價值上下功夫，財務、采購、營運等部位要加大對大數據價值鏈的挖掘應用。第七，要處理好遺留問題。

侯功海在分析零售業當前面臨的形勢后，指出銀座集團要堅決貫徹魯商集團部署，進一步開創高質量、創新、跨越發展的新局面。對于下一步工作，一是提高站位，加大解放思想力度，增強發展激情；二是旗幟鮮明、堅定不移推進改革，激發內生動力；三是固本強基，持之以恒練好內功，樹立良好形象；四是創新驅動，下大力氣尋求突破，釋放發展活力；五是黨建引領，深入貫徹從嚴治黨，打造卓越企業。胡鑫在工作報告中明確了2019年的工作思路，對落實集團改革舉措、抓好“三項硬任務”、拓展新零售合作、轉型發展、擴銷增效、形象提升、穩健發展、專業公司提升、黨建引領等方面作出安排。

大家紛紛表示，這次集團年度會議凝聚人心、振奮精神、催人奮進，接下來，將掀起認真學習貫徹集團和公司年度會議精神的熱潮，把會議的新精神和新要求融入銀座改革發展實踐當中，抓好貫徹落實，以新作為推動新發展。 

銀座集團領導班子，各部門負責人及各區域、門店、專業公司總經理等有關人員參加了會議。