刀刃向內(nèi)、理清思路，認(rèn)準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，找到存在的差距。省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團(tuán)）2019年度半年工作會(huì)議結(jié)束當(dāng)天，銀座旅游集團(tuán)立即組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)魯商集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷的講話精神，并展開(kāi)了熱烈研討。大家充分認(rèn)識(shí)到，這是一次集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型再動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步明確了未來(lái)的發(fā)展方向，并堅(jiān)決用思考和行動(dòng)作答“我們會(huì)干什么？我們想干什么？”

7月19日，銀座旅游集團(tuán)召開(kāi)2019年度半年工作會(huì)議。會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭良玉作講話，副董事長(zhǎng)王來(lái)明傳達(dá)了魯商集團(tuán)2019年度半年工作會(huì)議精神，總經(jīng)理周立剛總結(jié)了銀座旅游集團(tuán)2019年上半年工作并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署，魯商集團(tuán)審計(jì)部副部長(zhǎng)、銀座旅游集團(tuán)監(jiān)事臧云廷出席會(huì)議。

會(huì)上，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位代表圍繞“上半年完成的最好的一項(xiàng)任務(wù)，是如何做的；完成的最差的一項(xiàng)任務(wù)，是什么原因，下半年確保完成要怎么干？”為主題作了典型交流。財(cái)務(wù)管理部作公司上半年經(jīng)營(yíng)情況分析。 
  

上半年：發(fā)展是硬道理

上半年，銀座旅游集團(tuán)緊緊圍繞魯商集團(tuán)改革年的總體要求，以深化改革為抓手，以提升效益為中心，以扭虧減虧為重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，出實(shí)招、求實(shí)效。扭虧、降負(fù)債、資產(chǎn)提升等“三項(xiàng)硬任務(wù)”有了新進(jìn)展，歷史遺留問(wèn)題也在積極推進(jìn)中；發(fā)展的腳步不斷加快，酒店業(yè)新簽項(xiàng)目 43個(gè)，新開(kāi)酒店19 家；景區(qū)板塊已與沂山項(xiàng)目初步達(dá)成合作意向；旅行社新簽加盟店15個(gè)，在營(yíng)門(mén)店達(dá)85家。

各單位多措并舉，提質(zhì)增效。天蒙景區(qū)舉辦多項(xiàng)創(chuàng)意主題活動(dòng)；酒店業(yè)特色銷(xiāo)售和挖潛增效效果突出，索菲特銀座大飯店持續(xù)開(kāi)展新春團(tuán)圓大典，春節(jié)期間首次實(shí)現(xiàn)滿房；青島魯商凱悅酒店成功參與海軍節(jié)紀(jì)念活動(dòng)獲盛贊。佳驛公司減租降費(fèi)工作初顯成效；旅游公司改革調(diào)整，門(mén)店拓展全面提速；文化公司開(kāi)展全員銷(xiāo)售，上半年出租率和房租收繳率均達(dá)到100%；推進(jìn)集團(tuán)化大會(huì)員體系建設(shè)，確保會(huì)員價(jià)格權(quán)益最優(yōu)，上半年會(huì)員發(fā)展總?cè)舜谓?50萬(wàn)。 
  

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

上半年，“解放思想大討論”有序推進(jìn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)取真經(jīng)，與江西省旅游集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、四川旅投、攜程等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極尋求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路。學(xué)思踐悟，行動(dòng)作答高書(shū)記提出的“三個(gè)問(wèn)題”。泉城大酒店5S精細(xì)化管理在預(yù)驗(yàn)收中受到領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的一致認(rèn)可。同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)“十項(xiàng)改革”，通過(guò)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、打造學(xué)習(xí)型組織、強(qiáng)化廉政教育、抓好文化宣貫等工作持續(xù)提升管理，保障經(jīng)營(yíng)。 

下半年：在反思中求變，在超越中堅(jiān)守

鄭良玉的講話中，“驚、省、變”三個(gè)字是貫穿通篇的靈魂和主線。數(shù)字說(shuō)話，通過(guò)收入、利潤(rùn)、費(fèi)用等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，“與自己比，與集團(tuán)、兄弟產(chǎn)業(yè)比，與同行比”，認(rèn)識(shí)到差距和不足，令與會(huì)人員深受震動(dòng)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，“我們有什么？缺什么？”深刻分析優(yōu)勢(shì)和短板，反思發(fā)展遲滯的根源。圍繞“我們會(huì)做什么、能做什么，怎么做？”指明未來(lái)發(fā)展的方向：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，兩條主線、三個(gè)支撐，即以打造山東領(lǐng)先、全國(guó)一流的旅游企業(yè)為目標(biāo)，以重資產(chǎn)處置、輕資產(chǎn)發(fā)展為主線，以人才、機(jī)制、技術(shù)為支撐，讓科技為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，進(jìn)一步強(qiáng)化連鎖化管控，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在反思中求變，鄭良玉指出，直面困境，我們的精神面貌要改變、思想觀念要轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)發(fā)展要蝶變，要學(xué)習(xí)胡楊精神，堅(jiān)守千年不倒的毅力和千年不腐的意志，才會(huì)擁有千年不死的生命！“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，講話號(hào)召大家切實(shí)增強(qiáng)改革轉(zhuǎn)型的緊迫感，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的擔(dān)當(dāng)，以“魯商崛起，有我”的決心和信心，重溫初心、迎接挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

魯商改革，有我！魯商崛起，有我！

周立剛代表公司班子對(duì)2019年上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，下半年，銀座旅游集團(tuán)將在魯商集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)砥礪前進(jìn)，以務(wù)實(shí)作為的舉措創(chuàng)新突破。聚焦目標(biāo)任務(wù)，抓住經(jīng)營(yíng)提升和改革創(chuàng)新兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)硬任務(wù)”，以“十項(xiàng)改革”為統(tǒng)領(lǐng)，探索資產(chǎn)提升新路徑，凝聚干部職工攻堅(jiān)克難合力，為魯商集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮。

魯商改革，有我！

魯商崛起，有我！