10月19日，銀座集團召開三季度經(jīng)濟運行情況分析視頻會議，深入學習貫徹省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）三季度經(jīng)濟運行分析會精神，通報公司1-9月份經(jīng)濟運行情況，部署四季度相關工作。公司黨委書記、董事長侯功海出席會議并就下一步工作提出要求，黨委副書記、總經(jīng)理胡鑫對1-9月經(jīng)濟運行情況進行分析，副總經(jīng)理李玉敏主持會議。

會上，在聽取濱州區(qū)域、濟南銀座花園店作有關工作經(jīng)驗介紹后，胡鑫就公司1-9月份指標完成情況、重點專項工作進展情況進行通報。對于下一步工作，他指出，要堅持目標導向，突出業(yè)績?yōu)楸荆ぷ￡P鍵不放，拿出過硬措施，打響擴銷增效決勝戰(zhàn)，打贏重點任務攻堅戰(zhàn)，打好全年收尾戰(zhàn)。分秒必爭，在擴銷增效上出實招；聚焦重點，在經(jīng)營提升上見實效；上下一心，在年度工作完成上創(chuàng)實績。

侯功海在講話中強調，各單位要全面貫徹落實魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷在經(jīng)濟運行分析會上的講話精神和魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學對下一步工作的部署。圍繞高書記對下一步重點工作提出的要求，公司廣大干部一定要以自我革新的勇氣解放思想、刀刃向內的決心抓好改革、久久為功的韌勁抓好落實。

侯功海對于公司四季度工作提出要求。要集中精力，突出重點。緊盯經(jīng)營指標，確保全面完成；緊盯重點任務，全面加力提速。要嚴肅紀律，狠抓落實。著力做到振奮精神抓落實，持之以恒抓落實，親力親為抓落實，強化督查抓落實，提前謀劃抓落實；發(fā)揮集體智慧和力量，保持良好狀態(tài)，扎實工作，增強信心。要自我革命，共享成長。執(zhí)行力是關鍵，各級管理干部要率先垂范，將執(zhí)行力文化建設作為常態(tài)性工作常抓不懈；創(chuàng)新是靈魂，不斷釋放內部動力，做到每天都有進步；學習是基礎，通過公司和個人的共同努力，打造一支具有專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神和企業(yè)自豪感的人才隊伍，讓每一個銀座人無愧于這個改革的時代，在改革的時代中成就一個新銀座。

侯功海強調，面對千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢，必須以刀刃向內的勇氣和堅韌不拔的毅力，深入貫徹落實集團和公司改革增效的各項決策部署，把精力和心思集中到?jīng)_刺第四季度工作上來，振奮精神，奮勇爭先，確保全面完成全年目標任務，促進各項工作邁向一個新階段、躍上一個新水平。

公司其他班子領導，總部各部室負責人、中心副總，濟南門店總經(jīng)理，專業(yè)公司負責人，各區(qū)域、門店班子，部門、商場、商品課負責人參會。