既要抓細、抓實疫情防控工作，又要有力、有序保民生。面對疫情防控和保民生的雙重任務，銀座廣場店按照銀座集團統(tǒng)一部署，落實落細各項工作，堅定信念打贏疫情防控的總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

蔬菜區(qū)重視顧客購物間距。通過重點單品分析，將重點跑量單品增設分布區(qū)，增加包裝菜，同時通過加設音響提示、全員提示顧客保持間距等辦法，實現(xiàn)顧客自動分離購買。

外賣快遞登記取貨區(qū)與超市貨區(qū)分離。增加外賣人力和作業(yè)面積，同時為避免與顧客的接觸，將發(fā)貨登記區(qū)調(diào)整在貨區(qū)外，提高登記發(fā)貨效率，提升為外賣小哥和顧客的服務質(zhì)量。經(jīng)過努力，廣場店線上銷售持續(xù)上升，單日突破4萬元。

收銀科發(fā)揚自主創(chuàng)新能力，給員工增配防護用具。在公司努力為收銀員們配備防護用具的同時，收銀科長和主管主動為員工購置面部防護罩，小小舉動與細節(jié)讓這個小集體充滿安心與溫暖。

入口處設施設備標識清晰明了。有效的提示標識得到進店顧客的一致好評。