“面對疫情，我們每個人都應該深度思考：應該如何適應形勢變化，‘創(chuàng)新年’如何破題，如何通過這次疫情倒逼商業(yè)模式創(chuàng)新，將線上線下徹底打通？疫情將加速淘汰落后模式，要通過學習和思考不斷提升工作的科學性和預見性。”

為進一步貫徹落實省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）黨委部署，應對后疫情時期的各項挑戰(zhàn)，山東銀座旅游集團有限公司（簡稱銀座旅游）黨委召開專題學習研討會，就“如何直面酒店業(yè)的危與機，促進公司高質量發(fā)展”作交流研討。

與會同志一致表示，在疫情防控關鍵時期，要以更強烈的責任擔當和實際行動增強“四個意識”、做到“兩個維護”。疫情對酒店行業(yè)影響至深，如何從危中尋機，將損失降到最低，是每天都須認真思考的重大課題。

銀座旅游紀委書記劉冬梅說，要腳踏實地，把我們的品牌維護好，把我們的產品用心打造好，把我們的服務用情做好，把我們的員工用愛帶好。總經理助理韓峰表示，受疫情影響，“健康、安全”成為客戶關注的重點，我們要以此重塑酒店產品的賣點。總經理助理張莉莉說，要以“自找苦吃”的心態(tài)砥礪前行，“明知山有虎，偏向虎山行”，深入基層，及時發(fā)現問題，就地解決問題。銀座泉城大酒店財務總監(jiān)萬年軍表示，要在艱苦的環(huán)境中磨練自己，成就夢想。沖到疫情和改革發(fā)展的一線，勇挑重擔，自我加壓，不斷增強自己的責任意識、擔當意識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。佳驛公司副總經理羅玉龍說，后疫情時代人們對于健康、情感和個性的追求將是主流。我們要從成就客戶的維度去審視和調整我們的產品，讓產品更富有創(chuàng)造力和附加值。銀座旅游宣傳統(tǒng)戰(zhàn)群團部部長高群表示，疫情之后，未來酒店旅游業(yè)格局將更加細分化，會激活更多產業(yè)鏈條，帶來更多發(fā)展機遇。職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神也將是我們振興酒店旅游業(yè)過程中最為寶貴的資源。

“歷次的危機，總是蘊含著轉機，也總創(chuàng)造著商機”，與會同志對銀座旅游的未來充滿信心。

省文旅集團副總經理、銀座旅游黨委書記、董事長李浩要求，疫情正在以前所未有的外在動力催生酒店業(yè)供給側結構性改變，將驅動新一輪酒店運營模式創(chuàng)新，這恰恰也是酒店業(yè)進行創(chuàng)新性調整的最佳窗口期。我們要更好地生存下去，首先要做的第一件事就是“瘦身”和“轉型”。銀座旅游成立以來最大規(guī)模的一次人事改革即將展開，我們將按照專業(yè)酒店集團的模式調整總部組織架構，將管理型總部調整為盈利型總部，打造一個胸懷寬廣，任人唯賢，勇于自我革命，勇于創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)化年輕化管理團隊。

上下同欲者勝。面對巨大壓力，銀座旅游將以“咬定目標不放松，風雨無阻勇攀登”的韌勁，一切圍繞高質量發(fā)展，頭拱地、往前沖，立足本職，創(chuàng)新求變，在魯商集團黨委的堅強領導下，勇毅篤行，取得更大突破！