為貫徹落實魯商集團“創(chuàng)新年”戰(zhàn)略部署要求，結(jié)合福瑞達“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源，不斷強化集團化管控意識，樹立先進的經(jīng)營發(fā)展理念，提升公司管控能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，7月14日下午，福瑞達開展了集團化管理專題培訓，邀請北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司高級合伙人李自河，作了題為《福瑞達醫(yī)藥集團集團化管理培訓與研討》的專題授課。福瑞達黨委副書記、總經(jīng)理賈慶文出席并講話，副總經(jīng)理徐傳彬主持，公司班子成員及總部、直屬中心、所屬單位主要負責人員參加培訓。

李自河從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的集團化管理挑戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合福瑞達發(fā)展實際，圍繞集團化管理整體思路、集團化管控模式設計、管控責權(quán)劃分等多個方面進行了全面講解，分享了多個集團化企業(yè)管理的經(jīng)典案例，提煉了福瑞達集團未來管控模式、管控機制、管控支撐生態(tài)體系構(gòu)建的新見解，并現(xiàn)場解答了大家在職能管控、業(yè)務管控實踐中存在的疑問。

在認真聽完課程后，賈慶文作總結(jié)講話，此次培訓既是一次集團化管理的分享會，也是一次基于福瑞達戰(zhàn)略目標之上對集團未來管理模式的思考會。企業(yè)的管控體系構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程，未來，我們要以“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”為基本管控思路，以“一定、二控、三管”為手段，即“一定”要定方向，“二控”要控風險、控成本，“三管”要管高端、管兩頭、管關(guān)鍵，建立起一套以戰(zhàn)略為導向，以組織架構(gòu)為依托，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)管控系統(tǒng)，通過科學授權(quán)、發(fā)揮業(yè)務板塊活力，實現(xiàn)服務與管理的有效平衡，進一步提升企業(yè)現(xiàn)代化治理體系和治理能力建設水平。

最后，賈慶文對與會人員提出具體要求，希望大家通過學習優(yōu)秀集團企業(yè)的管理模式，加快建設福瑞達具有前瞻性、全局性、長遠性的管控機制，以價值創(chuàng)造為導向，與福瑞達未來愿景相結(jié)合，發(fā)揮集團化管理效應，賦能企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。