為深入貫徹落實魯商集團黨委書記、董事長兼省國欣文旅集團董事長高洪雷在魯商集團黨委理論學習中心組學習會議上的講話精神，進一步解放思想、對標學習、深化改革，切實提升人力資源管理水平和從業人員素養，9月3日，福瑞達召開人力資源管理工作會議暨人力資源專題培訓會，公司黨委副書記、總經理賈慶文出席會議并講話，總部各部室、中心負責人，各單位人力資源分管領導及人力資源工作人員參加會議。

上午，公司邀請華知匯才咨詢公司人力資源管理專家胡淑紅進行了績效管理專題培訓。胡淑紅結合自身的從業經驗，從福瑞達各部位實際問題和需求出發，重點圍繞績效管理變革、績效管理體系設計及績效管理工具等多個方面進行了系統梳理和講解，并進行了互動交流和現場答疑，進一步加強了大家對績效管理工作的深入理解。

下午，各單位對公司人員具體狀況進行盤點，詳細分析了人力資源結構、人工成本、人均勞效等情況，圍繞人事改革創新工作，上半年重點、亮點工作完成情況及下一步工作計劃進行了總結匯報。隨后，胡淑紅從多個分析維度進行了精彩點評，為公司下一步人力資源管理體系建設提供了方向性指導意見。

賈慶文在總結講話中要求，一是要認清形勢，找準差距。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，重視“人”的問題，做好“人”的工作，發揮好人力資源專業管理的紐帶作用。二是要持續深化國企人事制度改革，為公司高質量發展保駕護航。著力破除體制機制障礙，繼續深化人事、用工、分配三項制度改革，推進經理層成員任期制、契約化管理，建立職業經理人制度。三是要聚焦工作重心，推動管理創新，為企業可持續發展提供強有力的人才保障和智力支撐。結合“十四五”戰略規劃，做好人力資源管理規劃以及人才隊伍的建設和重點任務，圍繞產業鏈打造人才鏈，努力實現由決策執行者向決策支撐者的轉變。四是要加強自身建設，做終身的學習者、價值的創造者、文化的傳播者。堅持問題導向，著力打造建設一支素質優良、業務精通和具有創新精神的人力資源專業化管理團隊，形成理念支撐、戰略引領、制度保障、機制高效、功能齊備、服務優良的高質量人力資源管理體系，為公司高質量發展提供堅實的組織保障和人才支撐。