10月12日，銀座集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了公司三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及總部業(yè)務(wù)職能優(yōu)化方案，表彰了中秋團(tuán)購(gòu)銷售先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，并對(duì)疫情防控進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)布廷現(xiàn)出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，三季度以來(lái)，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的共同努力下，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、活力迸發(fā)的良好局面。各單位要對(duì)照公司整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，認(rèn)真做好查擺，科學(xué)評(píng)估對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，持續(xù)加大工作力度。目前進(jìn)度低的單位要從自身找準(zhǔn)原因，對(duì)重點(diǎn)部位，總部相關(guān)部門(mén)要駐店跟進(jìn)、強(qiáng)化支持。同時(shí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)職能優(yōu)化，各單位要密切協(xié)同，提高經(jīng)營(yíng)分析的科學(xué)性。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為順應(yīng)市場(chǎng)變局、優(yōu)化職能，公司對(duì)百貨和購(gòu)物中心業(yè)態(tài)實(shí)行合并管理，設(shè)立百購(gòu)事業(yè)部，分設(shè)百購(gòu)招商中心、百購(gòu)營(yíng)運(yùn)中心，并確定總部主抓門(mén)店，進(jìn)一步厘清與門(mén)店的權(quán)責(zé)，精準(zhǔn)定位、推進(jìn)調(diào)改。超市業(yè)態(tài)，要以“廣場(chǎng)店升級(jí)改造、營(yíng)采拉通以及配送中心變革”為抓手，率先從濟(jì)南突破。此外，推進(jìn)到家到店和社區(qū)團(tuán)業(yè)務(wù)深入發(fā)展，強(qiáng)化流量導(dǎo)入和科技賦能。

會(huì)議要求，各單位要牢固樹(shù)立“銷售就是市場(chǎng)，銷售就是陣地，銷售就是消費(fèi)者認(rèn)可”的意識(shí)，把銷售工作放到突出重要的位置。各單位負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)、精于分析、善于轉(zhuǎn)變、敢于突破，緊扣后疫情時(shí)期消費(fèi)者的變化，敢想敢干、迅速開(kāi)創(chuàng)新局面。各單位要在突出抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作下，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓經(jīng)營(yíng)提升，強(qiáng)化專項(xiàng)攻堅(jiān)，以昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)姿態(tài)、務(wù)實(shí)作風(fēng)，奮戰(zhàn)四季度，為做好全年收官，打造全面創(chuàng)新的新魯商作出銀座貢獻(xiàn)。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加視頻會(huì)議的形式召開(kāi)，公司班子成員、總部高級(jí)經(jīng)理及以上人員、各經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、貴賓卡負(fù)責(zé)人及銷售先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人等參加了會(huì)議。