11月12日，銀座集團(tuán)召開(kāi)10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨濟(jì)南廣場(chǎng)店現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。百購(gòu)營(yíng)運(yùn)中心、超市事業(yè)部、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)中心分別通報(bào)了百購(gòu)門(mén)店、超市門(mén)店、線上數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況，濟(jì)南萬(wàn)虹超市店作了經(jīng)驗(yàn)分享。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)布廷現(xiàn)出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理康翔主持會(huì)議。

     會(huì)議指出，總部作為公司運(yùn)作的中樞，要找準(zhǔn)短板癥結(jié)，不斷優(yōu)化，增強(qiáng)對(duì)門(mén)店的賦能和指導(dǎo)。一是優(yōu)化超市業(yè)務(wù)職能，實(shí)施品類(lèi)規(guī)劃、采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、配送四權(quán)分離，相輔相成，互相支撐。二是下氣力降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，加強(qiáng)商品汰換，強(qiáng)化無(wú)效商品出清，不斷緩解庫(kù)存、貨架和資金壓力。三是狠抓生鮮整體規(guī)劃，通過(guò)廣場(chǎng)店和試點(diǎn)門(mén)店采購(gòu)、配送、營(yíng)運(yùn)等流程的跑通，逐步鋪開(kāi)，并實(shí)現(xiàn)覆蓋推廣。四是加強(qiáng)生鮮營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)，通過(guò)對(duì)門(mén)店的督導(dǎo)和培訓(xùn)，雙向發(fā)力，賦能門(mén)店經(jīng)營(yíng)。五是做好數(shù)據(jù)拆分，制定門(mén)店損益表，逐步剝離各業(yè)態(tài)后臺(tái)費(fèi)用，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的支撐作用。六是更加重視線上運(yùn)營(yíng)，以線上業(yè)務(wù)作為發(fā)力點(diǎn)和引流點(diǎn)，加快構(gòu)建數(shù)字化和線上線下運(yùn)營(yíng)體系，建設(shè)私域流量，形成與百購(gòu)、超市的一體化運(yùn)營(yíng)。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)清形勢(shì)、聚焦重點(diǎn)、勇挑重?fù)?dān)，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，推動(dòng)公司加快發(fā)展。一是強(qiáng)化核算意識(shí)，算好賬，要堅(jiān)持以事實(shí)為準(zhǔn)繩，從2021年開(kāi)始總部費(fèi)用分?jǐn)傊灵T(mén)店，門(mén)店據(jù)實(shí)核算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并從現(xiàn)金流的角度，核算與總部的支撐與被支撐作用，切實(shí)將現(xiàn)金流做成增利。二是開(kāi)發(fā)社區(qū)業(yè)態(tài)，強(qiáng)互補(bǔ)，社區(qū)店作為主力店的“帶刀護(hù)衛(wèi)”，要充分發(fā)揮其巡洋艦、護(hù)衛(wèi)艦作用，要加快開(kāi)發(fā)，盡快跑出模式、跑出規(guī)范、跑出流程、跑出標(biāo)準(zhǔn)，形成發(fā)展合力。三是堅(jiān)持包容文化，聚人才。人是生產(chǎn)要素的第一要素，要重點(diǎn)解決“人”的問(wèn)題，同步推進(jìn)外部人才引進(jìn)和內(nèi)部回流，要加快壯大職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，今年年底前實(shí)現(xiàn)副總經(jīng)理層面職業(yè)化，并推出部分業(yè)務(wù)總監(jiān)、旗艦店店長(zhǎng)職業(yè)化試點(diǎn)，以開(kāi)放、包容的文化和心態(tài)，引入新空氣，注入新動(dòng)能，推動(dòng)業(yè)績(jī)不斷提升。

      在隨后召開(kāi)的濟(jì)南廣場(chǎng)店現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，總部買(mǎi)手和門(mén)店品類(lèi)負(fù)責(zé)人逐一講解品類(lèi)建設(shè)和銷(xiāo)售情況，每到一處，布廷現(xiàn)在認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)情況介紹后，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出存在的問(wèn)題，對(duì)銷(xiāo)售不達(dá)標(biāo)、品類(lèi)不夠深、管理不精細(xì)等情況限期整改，并要求其余待改造超市要在充分吸取廣場(chǎng)店改造經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)形神俱備。

      現(xiàn)場(chǎng)會(huì)于廣場(chǎng)店閉店后22點(diǎn)召開(kāi)，一直持續(xù)至凌晨0點(diǎn)以后，既確保了會(huì)議效果，又保障了門(mén)店經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

      會(huì)議分經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩個(gè)階段，以線上和線下相結(jié)合的形式召開(kāi)。公司班子成員，公司中層以上人員，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人全程現(xiàn)場(chǎng)參加，線上參會(huì)人員主要包括總部高級(jí)經(jīng)理，旗艦店、門(mén)店部門(mén)負(fù)責(zé)人，在參加經(jīng)濟(jì)分析會(huì)后，以觀看錄播的形式參加了廣場(chǎng)店現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。