4月19日，魯商資本召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹魯商集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面復(fù)盤(pán)分析公司一季度工作完成情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。魯商資本黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)紀(jì)軍令出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，通報(bào)公司一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況，主要經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作完成情況，并提出下一步工作措施。會(huì)議宣布成立13個(gè)專(zhuān)班，推進(jìn)公司重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作。

紀(jì)軍令指出，要以搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、搶攬客戶(hù)資源、搶占市場(chǎng)份額為抓手促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提速、提質(zhì)、提效。要抓主要矛盾，通過(guò)重點(diǎn)工作專(zhuān)班快速攻克痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)。要抓節(jié)流降本，強(qiáng)化成本意識(shí)，全鏈條梳理成本，增流增收。要持續(xù)創(chuàng)新組織變革，瞄準(zhǔn)高效決策、緊密協(xié)同、快速反應(yīng)、敏捷行動(dòng)的目標(biāo)，以做輕做薄中后臺(tái)、賦權(quán)賦能前臺(tái)的指導(dǎo)思路，調(diào)整公司組織架構(gòu)和工作機(jī)制。要持續(xù)細(xì)化落實(shí)二季度工作任務(wù)，確保“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)進(jìn)度超過(guò)60%”。

公司班子成員、中層以上人員參加會(huì)議。