4月2日，魯商科技召開一季度經(jīng)營運行分析會，總結(jié)一季度工作經(jīng)營情況，查找問題及不足，部署二季度提質(zhì)增效各項任務(wù)。魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書記、董事長朱華建出席會議并講話。

會議傳達了集團一季度工作會議精神，聽取了各部門、各單位一季度工作推進情況和下一步工作舉措。

會議指出，要在一季度實現(xiàn)經(jīng)營運行良好開局的基礎(chǔ)上，進一步增強工作的危機感、緊迫感、責任感。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持從高位推動抓經(jīng)營、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促轉(zhuǎn)型，要帶頭深入公司一線、深入產(chǎn)業(yè)一線，錨定二季度目標，聚焦堵點難點問題，搶抓戰(zhàn)略機遇期，贏得發(fā)展主動權(quán)。

會議要求，要統(tǒng)籌推進“5個管家”建設(shè)。一是要健全完善平臺運營體系，抓好營銷宣傳，拓寬用戶規(guī)模，提升“生活管家”服務(wù)質(zhì)量，讓平臺用戶獲得更多的滿足感、幸福感；二是要深化整合技術(shù)研發(fā)資源，提升平臺使用體驗，拓寬“數(shù)字管家”朋友圈，將更多產(chǎn)業(yè)、場景納入“1+2+N”整體規(guī)劃；三是要緊跟集團資金調(diào)度要求，堅決落實關(guān)鍵指標任務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型試點落地，穩(wěn)步推動“省錢管家”業(yè)務(wù)升級再出發(fā)；四是要注重提升增值業(yè)務(wù)競爭力，錘煉以“聚合支付+”模式串聯(lián)集團各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源的過硬本領(lǐng)，讓“支付管家”真正具備“支付無憂、持卡無憂、用卡無憂”能力；五是要捋清時間線，采準節(jié)氣點，立足產(chǎn)品差異化、集采規(guī)模化、服務(wù)鏈條化，為目標客戶“臻選”出“尚乘”好品，不斷鞏固“選品管家”“省錢又省力、好品進萬家”的既有成果。

會議強調(diào)，要牢固樹立以“客戶為中心”的經(jīng)營導(dǎo)向，要“從客戶中來、到客戶中去、為客戶服務(wù)、向客戶學(xué)習(xí)”；要強化對標提升，持之以恒抓好知識更新，立足本職崗位，在專和精上以“一米寬、萬米深”的精神堅持到底；要發(fā)揚“拼搏奉獻、守正創(chuàng)新、自強自立、達人達己”的企業(yè)精神，咬緊目標任務(wù)不放松；要堅持全面從嚴治黨、嚴守各項紀律、守牢安全底線、確保合法合規(guī)。

公司黨委委員、班子成員、各部門、各單位負責同志等參會。