9月30日，魯商集團(tuán)58家核算單位全業(yè)務(wù)共享試點(diǎn)上線，標(biāo)志著魯商集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)道路上邁出了關(guān)鍵一步，魯商集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺(tái)階。

本次試點(diǎn)上線涉及7個(gè)產(chǎn)業(yè)，從開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研確定實(shí)施方案，到借助智能技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，再到組織用戶測(cè)試完善系統(tǒng)功能，財(cái)務(wù)共享中心集中力量、重點(diǎn)突破，對(duì)內(nèi)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，充分融合成員單位現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對(duì)外連接銀行、稅務(wù)等信息數(shù)據(jù)，推動(dòng)端到端流程一體化管理，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)生態(tài)化升級(jí)。

魯商集團(tuán)全業(yè)務(wù)共享上線遵循“先試點(diǎn)后推廣”的原則，秉承“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”的理念，在費(fèi)用業(yè)務(wù)共享全面上線和集中管控的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)直屬各單位應(yīng)收、應(yīng)付、總賬等全面業(yè)務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程。隨著全業(yè)務(wù)共享上線運(yùn)行，財(cái)務(wù)共享中心各成員單位將在數(shù)據(jù)共享互通、業(yè)務(wù)資源協(xié)同等方面將進(jìn)一步精簡(jiǎn)流程，集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)管控能力和財(cái)務(wù)運(yùn)行效率將得到大幅提升。

下一步，財(cái)務(wù)共享中心將持續(xù)推動(dòng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，沿著集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)既定藍(lán)圖，錨定2024年底全集團(tuán)全業(yè)務(wù)共享上線總體目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的財(cái)務(wù)管控體系。