10月8日，魯商科技召開三季度工作會議，傳達貫徹魯商集團2024年三季度工作調(diào)度會精神，總結(jié)公司三季度工作，部署四季度工作任務(wù)。魯商集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書記、董事長朱華建主持會議并講話。

會議傳達學(xué)習(xí)了魯商集團黨委書記、董事長王緒超在魯商集團三季度工作調(diào)度會上作的題為《提速提質(zhì)提效敢為善為有為堅決打贏四季度關(guān)鍵之戰(zhàn)》的講話。會議認為，王書記的講話系統(tǒng)總結(jié)了集團前三季度工作，深刻剖析了制約集團發(fā)展的關(guān)鍵問題，明確指出了四季度工作重點，為實現(xiàn)全年整體目標(biāo)提供了清晰指引。

會上，公司各部位負責(zé)同志就工作開展情況進行了匯報。

會議要求，公司要重點圍繞“五個管家”，強化責(zé)任落實，主動加壓奮進，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。一是要突出“數(shù)字管家”科技屬性，充分利用集團豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，打造技術(shù)“練兵場”，鍛造精技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型技術(shù)強將。要磨煉本領(lǐng)，研發(fā)具有市場競爭力的技術(shù)產(chǎn)品，著力提升技術(shù)輸出能力。二是要推動“支付管家”業(yè)務(wù)多樣化，深入調(diào)研市場需求，打造支付新產(chǎn)品，拓展支付業(yè)務(wù)場景。三是要提升“選品管家”供應(yīng)鏈建設(shè)能力，充分發(fā)揮集團“一盤貨”思想，做好頂層設(shè)計，進一步開發(fā)B端市場。廣開選品思路，圍繞消費場景建立選品“賽馬”考核機制，選好品、推爆品，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。四是要強化“省錢管家”省錢功能。從用戶角度出發(fā)，深入發(fā)掘用戶需求痛點，推出高性價比產(chǎn)品及服務(wù)，讓用戶省心、省錢。五是要細化“生活管家”推廣手段。挖掘在細分生活領(lǐng)域有思路、有見解的員工，加強專業(yè)培訓(xùn)，打造“首席選品官”。

公司班子成員，中層副職以上干部參會。