為落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域合規(guī)管理要求，明確新形勢(shì)下招標(biāo)人主體責(zé)任邊界，助力相關(guān)人員精準(zhǔn)把握監(jiān)管重點(diǎn)，有效防范全流程風(fēng)險(xiǎn)，保障采購(gòu)業(yè)務(wù)合法合規(guī)開(kāi)展，魯商集團(tuán)于12月2日成功舉辦新形勢(shì)下招標(biāo)人主體責(zé)任專(zhuān)題培訓(xùn)。

      本次培訓(xùn)特邀山東省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)李雪巖秘書(shū)長(zhǎng)出席，同時(shí)匯聚了浪潮集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)等大型企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，以及法正項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司、山東恒瑞招標(biāo)代理有限公司、山東英大招投標(biāo)有限公司等行業(yè)頭部代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，共探招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)發(fā)展路徑。

      培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域?qū)＜彝鮿佥x聚焦招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)中的實(shí)際痛點(diǎn)，展開(kāi)深度授課。他系統(tǒng)剖析了當(dāng)前招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域的法治環(huán)境，清晰界定了招標(biāo)人、招標(biāo)代理公司、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家等各方主體的核心責(zé)任與關(guān)注重點(diǎn)；深度解讀招投標(biāo)領(lǐng)域最新法規(guī)政策，重點(diǎn)圍繞《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》的出臺(tái)背景、核心條款及對(duì)各方主體的深遠(yuǎn)影響進(jìn)行細(xì)致闡釋?zhuān)胬迩辶苏袠?biāo)人從標(biāo)前籌備、招標(biāo)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)組織、定標(biāo)，到履約管理、監(jiān)督管控全鏈條的法定責(zé)任。?

      為強(qiáng)化實(shí)操指導(dǎo)，王勝輝結(jié)合真實(shí)典型案例，深入剖析了規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)等違規(guī)行為的法律后果，并針對(duì)性給出風(fēng)險(xiǎn)防范辦法；同時(shí)圍繞招標(biāo)人如何強(qiáng)化內(nèi)部管控、優(yōu)化招標(biāo)流程、提升采購(gòu)效率與質(zhì)量等關(guān)鍵議題，展開(kāi)了深入探討，為參訓(xùn)人員提供了切實(shí)可行的實(shí)踐思路。

      本次培訓(xùn)采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”融合模式，集團(tuán)招標(biāo)中心及各直管單位的80余名采購(gòu)、審計(jì)業(yè)務(wù)骨干全程參與學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，參訓(xùn)員工的招投標(biāo)法律意識(shí)得到顯著強(qiáng)化，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)操能力同步提升。?

      下一步，魯商集團(tuán)將持續(xù)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理工作，推動(dòng)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作向更規(guī)范、更高效、更優(yōu)質(zhì)的方向邁進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的支撐保障。