返回列表發(fā)布時間:2026-01-15 15:58:44
1月12日,魯商(上海)供應鏈科技有限公司召開2026年度工作會議,深入學習貫徹集團2026年度工作會議精神,全面總結(jié)公司2025年度發(fā)展成效,系統(tǒng)部署2026年度重點任務。
會議首先傳達學習了集團黨委書記、董事長王緒超同志在年度工作會議上的講話精神。會議認為,王書記的講話系統(tǒng)回顧了集團2025年階段性勝利和過去三年的根本性變化,明確提出“十五五”時期集團發(fā)展的總體思路、目標方向和重點任務,為集團開啟“兩年提質(zhì)”新征程指明了前進方向。
圍繞集團“十五五”時期發(fā)展規(guī)劃和2026年“提質(zhì)”主題、“變革”主線要求,會議明確了公司2026年重點工作。一是深耕黑色有色主業(yè),鞏固核心競爭力。繼續(xù)擴大市場份額,深化與大型鋼廠、電廠、煤炭企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作,拓展上下游延伸服務,提升供應鏈一體化服務能力。二是協(xié)同推進生活消費品業(yè)務,培育新增長極。和銀座集團、魯商國際協(xié)同,在現(xiàn)有“零突破”的基礎上,完善供應鏈服務體系,拓展更多優(yōu)質(zhì)客戶資源。三是創(chuàng)新供應鏈業(yè)務模式,推動轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化采購、銷售、倉儲物流等各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力,為上下游客戶提供增值服務,增強客戶黏性。四是強化風險防控體系建設,守住安全發(fā)展底線。把風險防控放在各項工作的首要位置,建立“全員參與、全流程覆蓋、全方位管控”的風險防控體系。五是持續(xù)深化內(nèi)部管理,提升運營效能。進一步完善規(guī)章制度,優(yōu)化業(yè)務流程,加強團隊建設,深入推行“一人一表兩合同”,強化績效考核。推進數(shù)字化建設,降低運營成本,提高工作效率。