1月12日，魯商（上海）供應鏈科技有限公司召開2026年度工作會議，深入學習貫徹集團2026年度工作會議精神，全面總結(jié)公司2025年度發(fā)展成效，系統(tǒng)部署2026年度重點任務。

會議首先傳達學習了集團黨委書記、董事長王緒超同志在年度工作會議上的講話精神。會議認為，王書記的講話系統(tǒng)回顧了集團2025年階段性勝利和過去三年的根本性變化，明確提出“十五五”時期集團發(fā)展的總體思路、目標方向和重點任務，為集團開啟“兩年提質(zhì)”新征程指明了前進方向。

圍繞集團“十五五”時期發(fā)展規(guī)劃和2026年“提質(zhì)”主題、“變革”主線要求，會議明確了公司2026年重點工作。一是深耕黑色有色主業(yè)，鞏固核心競爭力。繼續(xù)擴大市場份額，深化與大型鋼廠、電廠、煤炭企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作，拓展上下游延伸服務，提升供應鏈一體化服務能力。二是協(xié)同推進生活消費品業(yè)務，培育新增長極。和銀座集團、魯商國際協(xié)同，在現(xiàn)有“零突破”的基礎上，完善供應鏈服務體系，拓展更多優(yōu)質(zhì)客戶資源。三是創(chuàng)新供應鏈業(yè)務模式，推動轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化采購、銷售、倉儲物流等各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，為上下游客戶提供增值服務，增強客戶黏性。四是強化風險防控體系建設，守住安全發(fā)展底線。把風險防控放在各項工作的首要位置，建立“全員參與、全流程覆蓋、全方位管控”的風險防控體系。五是持續(xù)深化內(nèi)部管理，提升運營效能。進一步完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，加強團隊建設，深入推行“一人一表兩合同”，強化績效考核。推進數(shù)字化建設，降低運營成本，提高工作效率。