1月28日，財(cái)務(wù)公司召開2026年度工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹魯商集團(tuán)2026年度工作會議精神，全面總結(jié)2025年工作成效，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。魯商集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、首席合規(guī)官，財(cái)務(wù)公司黨支部書記、董事長賀敬出席會議并講話，財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理趙延嶸主持會議。

會議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)魯商集團(tuán)黨委書記、董事長王緒超在集團(tuán)年度工作會議上的講話精神，會議指出，講話站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵深刻，既系統(tǒng)回顧集團(tuán)近三年發(fā)展歷程、總結(jié)“六個(gè)堅(jiān)持”寶貴經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研判“十五五”時(shí)期機(jī)遇挑戰(zhàn)，明確2026年“四突出、四加快”核心任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展擘畫藍(lán)圖，也為財(cái)務(wù)公司下一步工作指明方向。會議強(qiáng)調(diào)，全體人員要深刻領(lǐng)會集團(tuán)戰(zhàn)略部署，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的總體要求上來。

會議指出，2025年，財(cái)務(wù)公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、降本提質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新抓實(shí)各項(xiàng)工作，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。要高質(zhì)量推進(jìn)學(xué)習(xí)教育與“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動；多渠道籌融資金保障集團(tuán)資金鏈安全，編制實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債率三年管控計(jì)劃，開展財(cái)務(wù)資金專項(xiàng)檢查；嚴(yán)控資金預(yù)算，壓降融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，完成高成本融資置換，規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)壓降余額；全面梳理業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建“崗位-流程-風(fēng)險(xiǎn)”管控體系，完成百余項(xiàng)制度立改廢；突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，新增直連行、上線多款系統(tǒng)、落地多項(xiàng)首筆業(yè)務(wù)，司庫系統(tǒng)獲評標(biāo)桿；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，開展多輪排查審計(jì)與合規(guī)培訓(xùn)，推進(jìn)制度數(shù)字化可視化，高效完成監(jiān)管整改。

會議強(qiáng)調(diào)，2026年要錨定五大重點(diǎn)工作。深化黨建與金融服務(wù)融合，筑牢廉潔防線；強(qiáng)化資金管理，完善司庫體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，保障資金鏈安全；突出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)函證線上化，深化數(shù)字化票據(jù)應(yīng)用，優(yōu)化投資策略，升級司庫系統(tǒng)功能；嚴(yán)守合規(guī)底線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，完善制度體系，落實(shí)審計(jì)整改閉環(huán)；堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保運(yùn)營穩(wěn)定。

賀敬對下一步工作作出系統(tǒng)部署，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守合規(guī)底線，深刻認(rèn)識財(cái)務(wù)公司作為金融機(jī)構(gòu)的特殊屬性，以合規(guī)經(jīng)營筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基；要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，狠抓組織紀(jì)律與執(zhí)行力提升，為合規(guī)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控提供保障；要秉持“說一件、做一件，干一件、成一件”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以釘釘子精神推動各項(xiàng)任務(wù)落地見效，全面提升經(jīng)營管理水平；要加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以司庫建設(shè)為核心，聯(lián)動核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，構(gòu)建高效運(yùn)作的數(shù)字化平臺。

財(cái)務(wù)公司全體人員參加會議。