為進一步推動作風建設從“治標”向“治本”深化，山東城發(fā)臨沂城市公司將作風建設與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緊密融合，以刀刃向內(nèi)的勇氣破除發(fā)展積弊，以務實高效的作風激活創(chuàng)新動能，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的作風建設實踐，在探索新興業(yè)務、破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題取得突破，實現(xiàn)真抓實干與作風提升“雙輪驅(qū)動”。

強化思想引領，凝聚全員轉(zhuǎn)型共識

山東城發(fā)臨沂城市公司黨支部將作風建設作為思想破冰的突破口，通過“三會一課”、專題研討、對標學習等形式，組織全員開展專項學習活動，領導班子以身作則，講授黨課，解讀政策趨勢，重視競爭態(tài)勢和發(fā)展任務，弘揚“實干”之風，帶頭迎難而上，敢啃硬骨頭、敢碰硬釘子，由班子成員牽頭成立專項攻堅小組，實行“一個問題、一名領導、一套方案、一抓到底”的包案責任制；聚焦轉(zhuǎn)型需求，自上而下各項目各部室積極開展轉(zhuǎn)型發(fā)展大討論，拓展新業(yè)務。通過樹立典型激發(fā)員工主動求變的積極性，營造“人人思轉(zhuǎn)型、事事為轉(zhuǎn)型”的濃厚氛圍。全體員工深刻認識到推進作風建設的必要性和緊迫性，形成求真務實、清正廉潔的新風正氣。

作風建設“刀刃向內(nèi)”，鍛造高效執(zhí)行團隊

為進一步提高部門協(xié)作效率，臨沂城市公司以作風建設為契機，實施內(nèi)部改革，建立“業(yè)績+作風”雙維度考核體系，將新業(yè)務拓展、回款、成本控制、資產(chǎn)處置等關鍵指標與工作態(tài)度、協(xié)作能力、創(chuàng)新意識等作風要素有機結(jié)合。正向引導員工在轉(zhuǎn)型業(yè)務中展現(xiàn)個人能力，對作風不實、推諉扯皮的行為進行嚴肅問責，有效樹立了“實干者上、空談者下”的鮮明導向。

業(yè)績檢驗成效，轉(zhuǎn)型攻堅初見成果

自專項行動開展以來，公司上下精神面貌煥然一新。積極協(xié)調(diào)各級政府并充分利用合作項目土地增值稅清算機會，加速資金回籠，一季度回款完成率148%；魯商中心夜市異業(yè)聯(lián)動發(fā)展，成功打造了項目轄區(qū)內(nèi)的“一刻鐘便民生活圈”，以國企擔當，筑造民生消費引擎；金悅城S05#樓按期主體封頂，兌現(xiàn)公司品質(zhì)承諾；營銷團隊推出“城市生活體驗官”線上營銷模式，通過短視頻平臺展示項目周邊配套和生活場景，推動商鋪去化；酒店資產(chǎn)高效運營成果顯著，臨沂知春湖酒店成功獲評四星級酒店，魯商鉑爾曼酒店獲評山東省旅游飯店魯菜創(chuàng)新先進單位獎、“2024美團人氣酒店自助餐廳”，入選2024年度攜程口碑榜“豪華酒店榜”。

下一步，山東城發(fā)臨沂城市公司將繼續(xù)以作風建設為抓手，深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)作風轉(zhuǎn)變與業(yè)務發(fā)展的良性互動，形成“以作風促發(fā)展、以發(fā)展強作風”的良好局面，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。